Проведение изменений в компании: когда времени на подготовку нет
Есть теория изменений и понимание того, как эти изменения проводить в компаниях, но это все работает ровно тогда, когда у нас достаточно есть на это времени. Но время сейчас летит стремительно, и порой изменения надо внедрять прямо сейчас. На какие основные моменты надо обращать внимание руководителю во время постоянных изменений? Что является факторами успеха изменений? И как это все реализовывать на практике, как себя подстраховать от подводных камней поговорим просто, практично и с использованием реальных примеров.
Наталия Серафимова, эксперт по управлению бизнесом, людьми и командой, имеющий 26 лет опыта управленческой работы в фитнесе и вырастивший более 50 успешных руководителей, ментор и коуч руководителей